荣耀焕新战略：组织变革与生态重构

作者：周源 / 华尔街见闻

5 月 28 日，荣耀 400 系列发布会成为荣耀新管理层集体面向公众的舞台。

荣耀 CMO 郭锐、荣耀产品线总裁方飞、荣耀 CEO 李健、荣耀 CFO 彭求恩、荣耀销售与服务总裁王班（从左至右）

以 CEO 李健为首的高管团队首次公开阐述战略构想，同步启动 " 全球百万雄鹰计划 "，并集体入驻微博发布首条动态。

这些动作成为荣耀从 " 智能手机制造商 " 向 "AI 终端生态公司 " 转型的标志起点。

荣耀新管理层 " 首秀 " 也释放出多重信号：其一，通过社交媒体平台直接触达用户，体现 " 以用户为中心 " 的文化转型；其二，高管团队集体发声强化战略一致性，避免出现多头管理的传统弊病；其三，" 全球百万雄鹰计划 " 的发布，标志着荣耀正式将人才战略提升至重要高度。

回溯 4 月启动的中国区 " 雄鹰计划 "， 开放 38 个关键管理岗位公开竞聘，24% 参与竞聘者为 "90 后 "，展现了荣耀推动组织变革的决心。

这种重新竞聘上岗的方式，打破了传统企业的论资排辈，使具备 AI 思维、生态思维的年轻人才得以快速晋升，为后续全球战略的实施奠定组织基础。

构建 AI 时代的人才矩阵

" 全球百万雄鹰计划 " 的四大板块——擎鹰、战鹰、雏鹰和耀鹰，构建起覆盖技术研发、市场拓展、人才储备和用户洞察的完整体系。

李健宣布，荣耀将在全球范围内招募 10 位技术领军人才，聚焦 AI、影像、硬件等核心领域，目标指向 " 卡脖子 " 技术突破，是为 " 擎鹰 " 计划。

比如，具身智能实验室正在研发的双足机器人运动控制算法，需要顶尖专家带领团队突破动态平衡、环境感知等技术瓶颈。

与 " 擎鹰 " 计划配套的是 " 战鹰 " 计划：在全球招募 100 名销售精英，这与荣耀在拉美、中东非等地区超 50% 的增长形成呼应。

据荣耀销售与服务总裁王班透露，中东非市场在过去两年增长 4 倍，今年 1-4 月增长 66%。这项成绩，印证了本地化运营人才的重要性。

" 雏鹰 " 计划构成了 " 全球百万雄鹰计划 " 的第三极：招聘 1000 名高校毕业生，为组织注入新鲜血液，将年轻化的创新活力转化为技术落地能力。

如果说 " 擎鹰 "、" 战鹰 "、" 雏鹰 " 是荣耀专注后端的技术、销售和人才储备库的组织准备，那么 " 耀鹰 " 计划就属于前端市场的 " 需求探测器 "：荣耀将在全球范围内招募 10000 名用户体验官，确保荣耀能实时捕捉终端消费需求。

荣耀 400 系列新增的 "AI 去玻璃反光 " 功能，正是基于用户反馈优化的结果。

" 全球百万雄鹰计划 " 是荣耀迈入新发展阶段的人才矩阵体系，其深层价值在于构建 " 技术研发 - 市场验证 - 用户反馈 " 闭环。

举个例子，具身智能实验室的研发成果，可通过战鹰团队在海外市场的本地化推广，再由耀鹰计划收集用户使用数据，最终反馈至 AIOS 部门实施算法迭代，最终形成正向循环。

荣耀构建全新的人才矩阵是为了支持荣耀的转型方向——从 " 智能手机制造商 " 向 "AI 终端生态公司 " 转型，而为了支撑战略转型，荣耀还推动了独立以来最大规模的组织变革。

这场变革从战略、组织和文化三个层面重构了荣耀的公司治理体系。李健称之为 "433" 进攻阵型。

"433" 阵型是个足球术语，但在荣耀的战略表达口径中，"433" 阵型即荣耀对组织变革的系统性规划——认知升维（四大思维重构战略底层，即 "4"）、能力升维（三大驱动力激活组织动能，也就是第一个 "3"）和变革主线（三条路径重塑组织架构，即第二个 "3"）。

其中，四大思维包括 AI 思维、生态思维、用户思维和商业思维；三大驱动力即用户驱动、创新驱动和竞争驱动；三条路径变革主线：技术变革、产业变革和生态变革。

阿尔法战略的底层逻辑

从整体战略层面看，荣耀以阿尔法战略为核心，明确 " 打造真正智慧的手机→构建物理 AI 生态→探索 AGI 时代人类潜能 " 的三步走路径。

围绕 AI 战略，荣耀新设立 AIOS、AI 硬件、AI 平台三个一级部门，下设 12 个二级部门，形成 " 数据 - 算法 - 硬件 " 协同的研发体系；同时，荣耀以新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部等多个全新一级部门，为战略转型提供组织保障。

就像 AIOS 部门主导的 MagicOS 系统，通过开放 API（应用程序编程接口：Application Programming Interface）接口吸引开发者——据荣耀产品线总裁方飞向包括华尔街见闻在内的媒体透露，" 荣耀已构建起跨 iOS 和鸿蒙的全生态文件共享技术 " ——达成了国内智能手机商的唯一性，也是荣耀构建 AI 终端生态公司的最新成果。

在组织层面，荣耀推行 " 雪山模型 " 治理理念：" 高高的山 "（集体领导）定方向，" 长长的坡 "（战略和文化）谋长远，" 宽宽的河 "（组织和流程）保执行，最终实现 " 厚厚的雪 "（业务结果）。

在具体实践中，荣耀已新成立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室、交互安全实验室、动力总成实验室和仿生本体研究实验室五大实验室。

新产业孵化部的成立，标志着荣耀正式进军机器人领域，也是荣耀面向全新产业的探索。

作为 AI 终端生态公司，荣耀终端必将不仅仅只有智能手机或其周边的比如手表、笔电或平板等，未来还会涉及集成具身 AI 技术能力的具身机器人，甚至很可能不止于具身机器人一种形态。

公开消息显示，荣耀正在招聘机器人数据生成算法工程师、具身 AI 架构师等岗位。在荣耀 400 发布会上，李健展示荣耀员工与机器人互动的视频，该机器人搭载荣耀算法，实现峰值移动速度 4m/s 的技术突破。

荣耀确立了全新的业务结构，而支撑新业务结构的是管理，决定管理动作的是战略，文化则是战略的软性决定因素。

为此，李健重构了荣耀的公司文化：以 " 真实就是力量 " 为价值观内核，通过 " 荣耀文化三部曲 "（回归真实、释放潜能、自我超越）重塑组织文化。

这一战略框架的落地已在组织效率、技术研发和生态协同方面实现了初步成效。

其中，组织效率提升见效：荣耀 400 系列海外预定量达前代产品的 2-3 倍。

技术研发加速，具身智能实验室在三个月内完成双足机器人实现峰值移动速度 4m/s 突破的技术迭代，刷新行业纪录。

生态协同增强，通过开放 API，荣耀与合作伙伴在跨系统文件互传等领域有了长足进步，开始推动生态壁垒逐步消解。

从单点创新到生态重构

" 荣耀三部曲 " 与阿尔法战略的深层联系，体现在 " 真实 - 潜能 - 超越 " 的逻辑链条中。

首先是回归真实，这是荣耀的底色：以 " 全球百万雄鹰计划 " 吸纳用户体验官，以及具身智能实验室对消费场景的深度调研，李健重新定义了 " 以用户为中心 " 的产品研发逻辑。

其次，释放潜能是荣耀的愿景：推动实施阿尔法战略，荣耀开启了从智能手机制造商，转向全球领先的 AI 终端生态公司的全新转型之路。

就像具身智能实验室的研发成果，如仿生关节设计、动力总成优化等，正在释放硬件技术的潜在价值，YOYO 智能体日益庞大的用户规模，也在构建荣耀 AI 生态拓展空间的坚实基础。

第三，自我超越是荣耀的名字：通过组织架构变革和人才战略升级，荣耀正在突破传统企业的成长天花板。新商业模式拓展部正在探索 " 硬件 + 服务 " 模式（软硬一体），有望彻底重构盈利模式。

这种战略协同在技术研发层面尤为显著：AIOS 部门开发的端侧大模型，与具身智能实验室的硬件技术形成互补；AI 平台部门构建的开放生态，为 " 耀鹰 " 计划收集的用户需求提供了落地路径；这三者共同构成 " 技术 - 产品 - 用户 " 的价值闭环。

纵观消费电子行业的市场巨头，无不具备在高端市场的品牌认知统治力，而 " 软硬一体 " 的商业模式，更需要对技术为本形成有效价值支撑。

荣耀以 " 团结、开放、共创、共享 " 为理念，同时通过自主创新构建差异化核心技术竞争力。

其中，荣耀在 AI 智能体领域，推出全球首个基于 GUI（图形用户界面：Graphical User Interface）的个人移动 AI 智能体，通过端云协同计算，实现餐厅预订、行程规划等复杂操作的语音控制。

荣耀的四项理念也构成了荣耀技术差异化竞争力的另一极：与谷歌云、高通等合作伙伴共建智慧之树，在 AI 换脸检测、跨系统文件互传等领域实现突破。

目前，荣耀 400 系列成为首批支持 " 荣耀 - iOS"、" 荣耀 - 鸿蒙 " 跨系统互传的设备，打破操作系统设备孤岛壁垒。

就整体而言，荣耀的焕新战略并非孤立举措，而是围绕阿尔法战略形成的系统性工程——从人才、技术和市场三个角度推动的战略体系协同。

荣耀的焕新之路，本质是一场认知升维与组织进化的双重革命。

通过 " 全球百万雄鹰计划 " 构建人才护城河，以阿尔法战略指引技术跃迁，用 " 雪山模型 " 重塑治理体系，荣耀正在 AI 时代的浪潮中重新定义科技公司的价值范式。

正如李健在发布会上所言的那样，真实就是力量，只有回归用户需求的本质，才能释放科技的真正潜能。

这种对 " 真实 " 的坚守，或许正是荣耀在不确定性中穿越周期的核心密码。

随着阿尔法战略的深入推进，业界将见证这家从 " 手机公司 " 蜕变而来的 AI 终端生态巨头，如何在开放共创中书写全球科技竞争的新篇章。