资治通鉴：能成事的人，往往有3个绝招，你绝对也可以修炼！
能成事的人，是什么样的？
如果你想有所成就，那么，一定要与能成事的人共事，追随能成事的人。
《资治通鉴》中有一段故事，告诉了我们，能成事的人，身上有 3 个非常重要的特点。
如果你没有具备这 3 点，也没关系，也可以后天培养，就不愿意后天培养，你也可以选择跟这样的人共事，或者追随这样的人，一样可以有所成就。
公元前 355 年，齐威王和魏惠王举行了一场重要的会面。
在酒宴上，魏惠王对齐威王说道：" 嘿，田老师，你们齐国有什么宝贝？"
齐威王听了很纳闷，不知道魏惠王这是要跟自己探讨什么问题。
财不露白，宝不示人，这是人际交往的基本潜规则。很显然，魏惠王不太懂人情世故。
而且，谈论这种话题，关系没到那个份上，这是没有边界感。
对于这样的人，你可千万不要跟他掏心掏肺了。
齐威王摆摆手说：" 没有，没有！"
魏惠王听了，说道：" 啥也没有？真的吗？我不信。"
魏惠王接着说：" 就我们魏国，虽然地方不大，没有你们齐国大，但是有一种直径一寸的夜明珠，能够照亮前后 12 辆兵车，这样的宝贝，我有 10 颗。你们齐国那么大，难道就没有什么值得一提的宝贝吗？"
齐威王顿时恍然大悟，对魏惠王也有些看低了。
齐威王接着说道：" 哦，你这么说，那我明白了。我们国家还真有宝贝，但我的宝贝跟你的不一样。我们国家有一个大臣叫檀子，让他来镇守南城，楚国就不敢来我们边境闹事，泗水流域的 12 个诸侯都来我齐国朝拜。我们还有一个大臣叫盼子，让他来镇守高唐，赵人都不敢来东边打鱼。我还有一个大臣叫黔夫，让他来镇守徐州，燕国人都得在北门祈祷，赵人在西门祈祷，有 7000 余户人家慕名落户到我齐国。我还有个大臣叫种首，让他在国内抓捕盗贼，我们齐国出现了道不拾遗、夜不闭户的情况。可以说，这四个大臣的光芒照耀千里，又岂是 12 辆兵车那么大呢？"
魏惠王听了，感到很惭愧。
为什么惭愧呢？在这么高端的场合说一些低端的话题，让人看不起！给国家丢脸，给祖辈抹黑。
这个故事，我觉得其实要告诉我们 3 点，对我们识人看人非常有帮助，尤其是让我们可以明白，能成事的人，往往有 3 个特点。
1，能成事的人，往往眼界、三观高人一等。
人与人之间是有差别的。
无论是同事、领导还是老板，都是如此。
有的人格局小，有的人格局大。
一个人的眼界、人生观和价值观，往往决定了他成就的大小。
对我们来说，要学会积极向那些能够成事的人靠拢。
以人为本，绝对不是说说，而是把人当作最宝贵的财富，这才是成事最重要的逻辑。
2，能成事的人，往往更看重事业追求。
每个人的追求也不尽相同，有的人物质欲望较强，有的人则更注重事业发展。
一个人追求什么，往往决定了他将来能达到的高度。
如果一个领导只追求高工资、权力和优厚待遇，为了利益斤斤计较，小账算得特别清楚，那么这样的领导，你别指望他能对你有多大方。
同样，在做事上斤斤计较的同事，格局也不大。你跟他合作，别想占他的便宜，也别指望他能有多大方的举动，更别指望他能成多大的事。
一个能以大事为核心的人，在利益上，往往愿意分享，相反，以利益为目的的人，往往很难做成多大的事。
3，能成事的人，往往把自己当作平台。
老板和老板的格局高度也不一样。
有的老板把自己当老板，员工只是他赚钱的工具。
领导也是如此，有的领导把下属当作往上爬的台阶。
能成事的老板和领导则不同，他们把自己当成一个平台，每个人都可以在这个平台上实现自我价值，成就自己。而当他们提供平台成就他人时，他们也在成就自己。正是这种格局，让众人成就了他。
这就是不同格局、不同高度的老板之间的差异。
视野的高度，决定了人与人之间的不同。
老板、领导、同事，都是一样，你仔细观察一下，就能大概看出来谁能成事，谁只是利己主义者。
一个能成事的人，心中一定装着别人，而不是满心的欲望。一个人的心能达到什么样的高度，他的事业就能达到什么样的高度。
你觉得是这样吗？
读史通谋略，有位又有为。
关注我，每天为你分享谋略智慧。
【作者介绍】
李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。
著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。
线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。